Գոյություն ունի գործարար միջավայրում վարքագծի դրսևորման 5 հիմնական սկզբունք` դրական տրամադրվածություն, գիտակից էգոիզմ, կանխատեսելիություն, իրավիճակային տարբերություն, պատշաճություն:
Դրական տրամադրվածությունը ենթադրում է, որ գործընկերների հետ շփման ժամանակ դուք պետք է ձգտեք թողնել լավ տպավորություն: Դրական կերպարի ստեղծման գործում մեծ կարևորություն ունեն բացառապես ամեն ինչ` ժեստերը և շարժումները, ձեռքսեղմումները, ձայնի տոնայնությունը, հագուստը և օծանելիքի ընտրությունը: Օրինակ, եթե դուք խոսակցության ողջ ընթացքում ձեռքերը պահեք գրպանում, ապա ձեր զրուցակցի մոտ դա տավորություն կստեղծի այն մասին, որ դուք անկեղծ չեք նրա հետ:
Գործարար էթիկայի երկրորդ` գիտակից էգոիզմի սկզբունքը մեծ դեր է կատարում ձեզ` որպես ձեռնարկատիրոջ, ընկալման վրա: Անշուշտ, անհրաժեշտ է ուշադրությամբ լսել զրուցակցին, բայց համաձայնվել նրա արտահայտած ամեն մտքի հետ` խելամիտ չէ: Դեռ ֆրանսիացի լուսավորականները պնդում էին, որ մարդը իրավունք ունի բանավիճելու իր սեփական կարծիքի համար: Այսինք, չպետք է մոռանալ գիտակից էգոիզմ սկբունքի մասին:
Կանխատեսելիությունը գործարար էթիկայի ոլորտում նշանակում է, որ գործարար շփման համար կան արդեն իսկ մշակված որոշակի վարքագծային կանոններ, որոնք հնարավորություն են տալիս ճկուն կերպով շրջանցել անհարմար իրավիճակները: Օրինակ, հայտնի ճշմարտություն է այն, որ ձեզ համար լիովին անծանոթ մարդու հետ հանդիպման սկիզբը պետք է ընթանա հետևյալ կերպ. ողջույնի խոսք, ներկայացում, այցեքարտերի փոխանակում: Սակայն, ամեն ինչ այնքան էլ պարզ չէ: Էթիկայի կանոնները մանրամասնում են այս ընթացակարգերից յուրաքանչյուրը:
Իրավիճակային տարբերությունների սկզբունքը ենթադրում է, որ գործարար ոլորտում տարբեր մարդիկ զբաղեցնում են տարբեր աստիճաններ, և հետևաբար դա ենթադրում է շփման տարբերակված կանոններ, այդ թվում` ղեկավար – ենթակա հարաբերությունները: Ղեկավարի հետ առաջին հանդիպման ժամանակ, որպես կանոն, առաջինը ողջունում է ենթական` լինի կին, թե տղամարդ: Ինչպես նաև ենթակաները պետք է զիջեն ղեկավարներին և նրանց հյուրերին վերելակ նստելիս:
Պատշաճությունը գործարար էթիկայի սկզբունքների տեսանկյունից ենթադրում է շարժուձևի և անգամ հագուստի համապատասխանություն որոշակի հատուկ իրավիճակներին: